“La refinanciación es la única alternativa para la mayor parte de las empresas inmobiliarias, tanto para las que tienen problemas financieros como para las que quieran conseguir unas condiciones más favorables de financiación. Son los deberes del sector para los próximos dos o tres meses”, ha señalado Mikel Echavarren, consejero delegado de Irea en la segunda ponencia de la Conferencia Inmobiliaria de Madrid, Estrategias de negocio para superar el cambio de ciclo.
Según Echavarren, la única estrategia pasa por hacer una radiografía con urgencia de la situación de la empresa, diseñar un plan de negocio para los próximos tres años, anticiparse a situaciones límite y ejercer la transparencia ante bancos y cajas de ahorro. De hecho, “sería bueno tener un representante de las entidades financieras en las empresas”. Y cuanto antes se haga el análisis mejor, porque la empresa tendrá mayor margen de maniobra para reorientar el modelo de negocio, ha explicado Elena Pisonero, responsable de Infraestructuras y Sector Público de KPMG España.
Otra clave del reflote es que las empresas estén dispuestas a realizar descuentos en la venta de las viviendas, a ceder parte del control de la empresa a las entidades financieras y a vender activos, incluso las joyas de la corona.
Y es que la crisis financiera, inmobiliaria y de confianza ha hecho mella en las empresas con fuerte crecimiento corporativo que han comprado con financiación al 100%; en los promotores turísticos y en los centrados únicamente en vivienda y fuertemente endeudados; y en las empresas con pésima estructuración de su pasivo a corto plazo.
Ante esta situación, algunos promotores están adoptando soluciones que no hacen más que empeorar la situación. “Muchas empresas intentan vender lo invendible, como suelos en la costa, y creen en la expansión internacional como única alternativa”, ha señalado Echavarren.
Por eso, la consultora Irea divide el sector en empresas viables e inviables. Las primeras no están muy endeudadas, tienen patrimonio en renta con cierta antigüedad, activos líquidos y cartera de vivienda protegida.
Las empresas inviables están centradas en segunda residencia y costa, han hecho operaciones corporativas recientes con fuertes primas y con apalancamientos espectaculares, y han llevado a cabo operaciones fallidas de salida a Bolsa.
Para Fernando Rodríguez-Avial, presidente de Testa Inmuebles, la salida a la crisis está en renegociar el endeudamiento y disminuir la puesta en marcha de nuevas promociones. “Esto ayudará a estabilizar el sector inmobiliario”.
El stock de la vivienda sin vender es el problema más acuciante y para darle salida hay que “dar facilidades al comprador y apostar por el alquiler y por el alquiler con opción a compra”, según Rodríguez-Avial.
Pero no todas las empresas tienen problemas de stock y, sin embargo, no pasan por un buen momento, ha señalado el presidente de Iberdrola Inmobiliaria, Emilio Sánchez Castellano. Para Sánchez Castellano, el denominador común de todas las empresas del sector es la reducción de los ingresos por la caída de las ventas, el impacto de la demanda a corto plazo y la dificultad para financiar la actividad inmobiliaria.
Ante esta realidad, las estrategias pasan por buscar aquellos suelos que sean vistos con buenos ojos por las entidades financieras, llevar a cabo desinversiones masivas, ser amigos de los descuentos, hacer frente a bajadas de márgenes y reducir los costes fijos de la empresa.
Otra palabra que se oirá mucho en los próximos meses es la concentración. “Es momento de pensar en la concentración para crear economías de escala y facilitar la refinanciación de la deuda”, ha indicado el presidente de Iberdrola Inmobiliario. Opinión que comparte Elena Pisonero, responsable de Infraestructuras y sector Público de KPMG España.
Pero no todo son sombras. “Hay que aprovechar el ajuste para profesionalizarnos y mejorar el sector, porque no existe un mercado de la vivienda estructurado y conocido. Y también, es imprescindible una conferencia sectorial con las comunidades autónomas que organice la política de vivienda protegida y acabe con este galimatías”, ha explicado el presidente de Testa Inmuebles. “Las crisis son las que nos obligan a pensar cómo mejorar”, ha indicado Pisonero
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